정의선 현대차그룹 회장이 지난 11일 연세대학교 경영대학 이무원 교수의 '조직학습:기회와 함정' 수업에 참관했던 것으로 뒤늦게 알려졌다.
연세대에 따르면 이날 강의는 현대차그룹과 정의선 회장의 파괴적 게임 체인저 비전과 혁신을 심층 분석한 사례 연구인 '현대차그룹:패스트 팔로어'에서 게임 체인저를 중심으로 진행됐다. 강의 교재로 활용된 사례 연구는 이무원 교수가 스탠퍼드대 경영대학원 및 지속가능대학 윌리엄 바넷 석좌교수, 명지대 경영학과 김재구 교수와 공동 집필했다.
사례 연구는 현대차그룹을 미래 모빌리티 분야의 '창조적 파괴자'로 정의했다. 현대차그룹이 추구하는 새로운 게임의 규칙을 조명하면서 자동차 제조업의 추격자 중 하나가 아닌 시장의 판도를 주도해 나가는 게임 체인저로 도약할 것이라고 강조했다.
기업의 혁신과 최고경영자 리더십 간 상관관계를 분석하면서 "정의선 회장의 리더십 아래 현대차그룹은 창조적 파괴자로서 기회를 새롭게 정의하고 인류에 더 큰 이동의 자유를 제공하며 모빌리티 시장의 최전선에 섰다"고 평가했다.
연세대 경영학과 학생들은 이날 강의에서 게임 체인저 비전 아래 미래 모빌리티 산업을 주도하기 위한 현대차그룹의 혁신에 주목하면서 현대차그룹의 신사업, 비전, 경영 성과, 기업 문화, 도전 과제 등에 대해 100분여 동안 토론을 펼쳤다.
이날 수업을 경청한 정의선 회장은 "여러분들의 현대차그룹에 대한 이해도가 높아 놀랍고 고맙다"며 "현대차그룹이 앞으로 더 열심히 잘 해야겠다는 생각을 하게 됐다"고 말했다.
그러면서 "현대차그룹은 모든 사람을 편안하게 해 드리고 싶다. 그렇게 되면 많은 사람들이 생산적인 활동을 할 수 있고, 그 과정에서 더 좋은 아이디어가 나와서 세상이 좀 더 평화로워질 수 있지 않을까 생각한다"고 설명했다.
또 "여러분이 가진 자질과 능력을 잘 살려 다양한 분야에서 우리 사회를 더 발전시키기를 바란다"며 "여러분들이 그렇게 할 수 있도록 돕는 것이 우리의 의무"라고 강조했다. 강의가 끝난 뒤에는 학생들은 정의선 회장 및 현대차그룹 임원진이 저녁 식사를 함께했다.
현대차그룹 사례 연구 '현대차그룹:패스트 팔로어에서 게임 체인저로'는 지난해 말 미국 스탠퍼드대 경영대학원 케이스센터에 공식 등재됐다.
연구진은 산업 패러다임 격변기에 미래 모빌리티 기업으로 변모하고 있는 현대차그룹과, 인류의 삶과 행복에 대한 기여가 기업의 본질적 사명임을 강조하고 있는 경영층의 리더십을 핵심 연구 방향으로 정했다.
사례 연구는 연세대 경영대학 학부 및 경영대학원, MBA 과정에서 강의 교재로 사용되고 있다. 국내 다른 대학에서도 강의에 활용되는 것으로 알려졌다. 또 올해부터 스탠퍼드대 경영대학원 MBA와 기업 임원 대상 1년간의 정식 학위 과정(Executive MBA) 등에 활용되고 있다.
