정용진 신세계 부회장이 추진한 이베이코리아 인수 작업이 마무리됐습니다.
ADVERTISEMENT
거래 규모만 160조 원(2020년 기준)에 달하는 국내 온라인 쇼핑 시장을 놓고 정면 승부를 예고한 건데요.
이마트의 전략은 무엇인지 박승완 기자가 짚어봅니다.
ADVERTISEMENT
<기자>
신세계그룹 이마트가 3조 5,591억 원을 들여 이베이코리아를 최종 인수했습니다.
이로써 네이버(17.4%)와 쿠팡(13.6%), 이베이(12.5%) 등에 이어 점유율 8위에 머무르던 이마트(SSG닷컴, 2.5%)는 쿠팡을 꺾고 2위 사업자(이베이 + 이마트, 15.0%)로 올라섰습니다.(2020년 산업부 집계)
그룹이 출범한 1955년 이후 최대 규모로 이뤄진 이번 M&A(인수·합병)는 1993년 당시 국내 최초의 대형 마트였던 이마트 설립에 버금가는 시도로 평가됩니다.
ADVERTISEMENT
이마트는 이번 인수를 발판 삼아 `온라인·디지털로의 180도 전환`을 목표로 3가지 전략을 추진한다는 계획입니다.
첫 번째 전략으로 우선 자체 플랫폼인 SSG닷컴 키우기에 집중합니다.
ADVERTISEMENT
SSG닷컴 거래액은 연간 3조 9천억 원으로 네이버(27.8조 원)나 쿠팡(21.7조 원)은 물론 11번가(11.0조 원)나 롯데(7.5조 원)에 비해서도 크게 뒤처지는데, 주요 상품이 식품에 한정된 탓입니다.
괌 여행권이나 호텔 숙박권을 판매하는 한편, 패션이나 SSG야구단과 협업한 한정 상품 등으로 카테고리를 넓힙니다.
ADVERTISEMENT
SSG닷컴이 내년 상장을 선언한 상황에서 이커머스 기업가치의 기준이 되는 거래액을 늘려야만 높은 몸값을 받을 수 있기 때문입니다.
물류·배송 경쟁력 강화도 내세웠는데, 온라인으로 주문된 물류를 처리하는 PP센터를 2025년까지 전국 70개 이마트 매장에 도입합니다.
무엇보다 이마트, 스타필드, 스타벅스 등 오프라인 계열사와 SSG닷컴, 이베이(G마켓·옥션), W컨셉 등 온라인 플랫폼을 아우르는 것이 핵심으로 꼽힙니다.
[오세조 / 연세대학교 경영대학 명예교수 : 앞으로 온라인과 오프라인을 융합시켜 옴니 채널로 가는 과정에서 기존의 종합 쇼핑몰 차원에서의 상품 역량이라든지 기획, 통제 등이 잘 맞물려서 시너지가 날 것이냐 햐는 문제….]
3분기 쿠팡과 SSG닷컴의 영업적자는 각각 3,717억 원과 382억 원.
적자 늪 탈출을 위해선 점유율을 더 끌어올려야 하는 쿠팡이나, SSG닷컴 상장을 반드시 성공시켜야 하는 신세계 역시 수익성 대신 성장에 힘쓰는 분위기입니다.
한국경제TV 박승완입니다.