임 회장은 지난 16일 서울 중구 본사에서 ‘2026년 그룹 경영전략 워크숍’을 열고 생산적·포용금융, 전사적 AX, 종합금융그룹 시너지 강화 등 3대 핵심 전략을 발표했다. 특히 사실상 연임에 성공한 그는 올해를 ‘제2막’의 출발점으로 꼽았다. 핵심 키워드는 ‘경쟁력’이다. 임 회장은 “신뢰, 진정성, 절박함을 갖고 흔들림 없이 포용금융과 소비자 보호를 추진하겠다”고 강조했다.
우선 이를 위해 생산적·포용금융의 실행력을 강화하기로 했다. 우리금융은 지난해 9월 금융권 최초로 ‘미래동반성장 프로젝트’를 발표한 바 있다. 임 회장은 ““이제 중요한 것은 누가 먼저 했느냐가 아니라 누가 더 완성도 높게 실행해 성과를 내느냐”라고 진단했다.
전사적 AX를 통해 업무 프로세스를 탈바꿈하겠다는 뜻도 밝혔다. 우리금융은 ‘그룹 AX 마스터플랜’에 기반해 내년까지 AI 기반 경영체계를 정착하고 업무 프로세스 전환을 본격화할 예정이다. 이 밖에 그룹 전체에서 비은행 수익이 차지하는 비중을 20%까지 확대하겠다는 목표도 세웠다. 은행, 보험, 증권 등 계열사 간 협업을 통해서다. 나아가 상품, 서비스, 채널을 유기적으로 연결·확장해 차별화된 고객 경험을 제공하는 게 목표다.
임 회장은 “변화 속도가 빠를수록 금융인으로서의 중심과 본분을 더욱 단단히 지켜야 한다”고 말했다.
정의진 기자 justjin@hankyung.com
