[ 문혜정 기자 ]
새해를 맞아 건설업계 최고경영자(CEO)들은 경영 화두로 ‘위기경영’과 ‘내실’을 꺼내들었다. 시공능력평가순위 10위권의 대형 건설사 CEO들은 신년사에서 하나같이 원가 절감과 수익성 강화, 신성장동력 발굴 등을 강조했다. 대내외 경제여건이 불확실한 데다 정국 불안, 주택입주물량 급증, 청약·대출 규제 강화, 사회간접자본(SOC) 예산 축소 등 악재가 많아서다.
정수현 현대건설 사장은 2일 신년사에서 ‘스마트(SMART)’를 강조했다. 의사결정과 변화 대응의 속도(speed), 체계화된 예측과 위기관리(measurable), 달성 가능한 목표(attainable), 현실 속 가시적인 성과(realize), 만고불변의 가치인 안전(timeless) 등의 영문 머리글자다. 정 사장은 “정유(丁酉)년의 정(丁)은 붉은색을 뜻하는 동시에 총명한 기운이 가득하다는 뜻”이라며 “업무와 시스템, 기업이 한 단계 더 똑똑해지는 것을 목표로 제시한다”고 말했다.
한찬건 포스코건설 사장은 “사우디아라비아 국부펀드인 퍼블릭인베스트먼트펀드(PIF)가 2대 주주로 경영에 참여하고 있는 만큼 여러 분야에서 글로벌 스탠더드 적용이 확대되고 있다”며 “특히 (수주한) 프로젝트의 수행 역량을 키워 수익력을 제고해야 한다”고 강조했다. 한 사장은 “영업 초기 단계부터 프로젝트 건전성 평가제도를 운영하고 상업계약 조건을 보다 철저히 점검할 것”이라며 “본부와 해외법인 단위별로 원가와 고정비를 가시화하고 절감을 유도하는 경영체계도 도입할 계획”이라고 덧붙였다.
박창민 대우건설 사장은 “더 이상 수주 확대를 통한 외형 성장은 우리의 목표가 아니다”며 “저성장기를 맞아 치열한 경쟁에서 살아남으려면 수익성 중심의 내실경영을 실행해야 한다”고 말했다. 이해욱 대림산업 부회장도 ‘손실 제로(O) 리스크 관리’ ‘절대경쟁력 확보’ ‘현금유동성(cash-flow) 중심 경영’ 등을 강조했다.
김재식 현대산업개발 사장은 “투자심사를 적극적인 의사 개진이 가능한 ‘토론의 장’으로 바꿔 다양한 각도에서 위험 시나리오를 분석할 수 있도록 할 것”이라며 “외주구매, 현장운영 등 프로젝트 관리방식을 기능수행 중심에서 기획관리 중심으로 전환하고 원가관리와 현금유동성을 강화할 것”이라고 말했다.
임병용 GS건설 사장은 생산성 향상을 강조했다. 임 사장은 “올해 국내 경제성장률 전망이 좋지 않지만 개별 기업에 모두 일괄 적용되는 것은 아니다”며 “효율적인 의사결정 및 소통 시스템을 가지고 차별화된 성장을 해야 하며 생산성 향상의 주체가 바로 우리”라고 말했다.
문혜정 기자 selenmoon@hankyung.com
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