4일 네이버에 따르면, 지난 2일 팀 단위를 없애고 핵심 서비스를 '셀(Cell)' 단위로 묶는 조직 개편을 단행했다.네이버는 기존 팀에서 실·랩, 센터에서 본부로 의사결정이 이뤄졌다. 이번 '셀' 단위 조직 개편은 이러한 의사결정 단계를 없앤다는 의미다.
각 셀에는 본부장이 직접 서비스를 챙기며, 개발자와 기획자, 디자이너가 한 팀 구성원이 된다. 한 '셀' 내에서 모든 업무를 완결성 있게 처리한다.
네이버는 '셀' 단위에 웹툰과 동영상, 사전 등 모바일 핵심 서비스를 먼저 넣었다. 글로벌 모바일 환경에서 발빠르게 대응하고, 경쟁력을 높일 수 있다고 자신하는 분야다.
네이버 웹툰은 이미 성과가 나오고 있다. 네이버는 올 하반기 '라인 웹툰'이란 브랜드를 내세워 글로벌 시장을 공략한다. 네이버의 글로벌 모바일 메신저인 '라인'과의 시너지를 꾀한다는 방침을 세웠다.
동영상 플랫폼도 성장 가능성이 큰 분야로 꼽힌다. 한류 콘텐츠가 주목받고 있는데다 웹소설을 기반으로 한 새로운 장르가 등장하고 있어서다.
네이버 내부에서도 긍정적인 반응이 나오고 있다. 한 네이버 관계자는 "이번 조직개편은 기존 틀을 완전히 흔드는 것이기 때문에 자연스럽게 받아들일 시간이 필요하다"면서도 "한 셀의 구성원들이 업무의 완결성을 높일 수 있기 때문에 긍정적인 측면이 많다"고 말했다.
이어 "기존에는 기획자, 개발자, 디자이너가 일을 따로 했기 때문에 의사결정 단계가 너무 복잡했다"며 "이제는 한 셀에서 의사결정 권한이 있기 때문에 발빠르고 속도감 있게 대처할 수 있을 것"이라고 기대했다.
네이버는 현재 핵심 서비스를 중심으로 '셀' 조직을 만들었지만, 향후 적용분야를 점차 확대한다는 방침이다.
김상헌 네이버 대표는 앞서 직원들에게 이메일을 보내 "기존 팀-실, 랩-센터-본부와 같은 관리 중심 조직 구조에서는 일의 속도가 떨어진다"며 "직원들도 작게 나뉜 조직 안에서 기계적 업무만 할 수 있다"고 조직개편 이유를 설명했다.
한경닷컴 김효진 기자 jinhk@hankyung.com
