<앵커>
한국경제TV가 연말을 맞아 올 한 해 증권사와 대표이사의 성과를 집중조명하는 기획 리포트를 보내드리고 있습니다.
오늘(10일)은 6번째 순서로 유안타증권인데요.
올해는 기존 서명석 대표와 지난 3월 새로 부임한 궈밍쩡 대표가 호흡을 맞춘 첫 해였습니다.
어떤 성과를 거뒀는지 신재근 기자가 전해드립니다.
<기자>
사명을 변경한 이후 지난해 사상 최대 실적을 기록한 유안타증권.
올해는 서명석 대표 입장에선 임기 만료를 앞둔 시점이고, 궈밍쩡 대표에게는 임기 첫 해였던 만큼, 어느 때보다 성과 창출이 요구되는 때이기도 했습니다.
각종 파생결합상품 악재와 주식거래 부진에도 유안타증권은 3분기까지 연결 기준 600억원이 넘는 누적 순이익과 영업이익을 달성했습니다.
이같은 수익 창출의 원동력은 단연 `IB 사업` 덕분이라고 회사는 입을 모읍니다.
<인터뷰 ☎> 서명석 유안타증권 대표이사
"우리 회사에서도 비리테일 영업 쪽, IB 쪽에 포커싱을 해서 사람도 좀 뽑았습니다. 그쪽으로 비즈니스 역량을 많이 지원을 했고, 성과가 있었던 것 같습니다."
실제로 유안타증권은 올해 총 2,200억원 규모의 이월드 인수금융 주관 딜을 수행했으며, 미국 샌디에이고 해수담수화시설 지분인수, 홈플러스 인수금융 리파이낸싱 딜 등을 두루 했습니다.
그 결과 유안타증권의 3분기 IB 부문 순영업수익은 164억원으로, 전분기 대비 45% 늘었습니다.
연간 기준으로도 지난해와 비교해 IB 영업수익이 두 자릿수(15%) 이상 늘어날 것으로 예상됩니다.
서명석·궈밍쩡호는 올해 해외 사업도 강화했습니다.
이는 궈밍쩡 대표 부임 이후 `해외 비즈니스 역량 강화`를 역점 사업으로 목표한 것과 관련이 깊습니다.
이를 위해 회사는 Global Investment 본부(GI본부) 등 해외 관련 조직을 확대하고 해외 상품·영업을 강화했습니다.
중국과 홍콩, 베트남 등 유안타그룹이 보유하고 있는 다양한 네트워크 덕을 바탕으로 GI본부는 자금조달을 희망하는 국내 기업에 범중화권 자본을 연계해주는 역할을 하고 있습니다.
<인터뷰 ☎> 서명석 유안타증권 대표이사
"우리 회사의 캐치프레이즈가 `We Know Asia`거든요. 회사 간의 협업을 통해 시너지를 내자는 것이 유안타그룹 전체의 방향성이기 때문에 앞으로 유안타 한국은 그쪽(해외사업)으로 포커싱을 두고 있습니다."
그럼에도 회사의 수익 구조는 아쉽다는 평가입니다.
브로커리지 수익 의존도가 지난 1분기 기준 65%로, 타사에 비해 높은 편에 속해 증시 상황에 따라 수익성이 달라질 수 있기 때문입니다.
사명 변경 후 범중화권 네트워크를 바탕으로 최근 3년간 높은 수익성을 구가하고 있는 유안타증권.
`IB`와 `해외사업 강화`라는 서명석·궈밍쩡 체제의 공격적인 행보를 앞세워 유안타증권은 성장 모멘텀을 확대하고 있습니다.
한국경제TV 신재근입니다.
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