<앵커>
6년 만에 그룹의 모태이자 지주회사인 금호산업을 품에 안은 금호아시아나그룹이 이번엔 승계 작업에 속력을 내고 있습니다.
올 초 그룹 전략경영실 사장으로 자리를 옮긴 박삼구 회장의 장남, 박세창 사장이 금호산업 이사진에 합류하면서 계열사 구조조정에도 속력이 붙을 전망입니다.
임원식 기자입니다.
<기자>
박세창 사장의 금호산업 이사진 합류는 이미 예견됐었습니다.
항공과 타이어 등 그룹 주력사업에서 경영 수업을 받아온 박 사장은 두 달 전 사장 승진과 함께 그룹 전략경영실로 자리를 옮겼습니다.
반면 비슷한 시기, 금호아시아나와 반세기 동안 동고동락해 온 기옥 사장과 박찬법 고문 등은 회사를 떠났습니다.
그리고 오늘 정기 주주총회에서 박 사장은 금호산업의 새 이사로 이름을 올렸습니다.
이른바 금호가 `3세 경영`의 막이 오른 셈입니다.
그룹 안팎에선 박삼구 회장이 금호산업 재인수와 함께 올해를 그룹 재건의 해로 삼겠다고 한 만큼 박 사장을 중심으로 사업 재편 등 그룹 구조조정에 보다 속력을 내기 위한 전략이라는 분석.
[인터뷰] 박삼구 / 금호아시아나그룹 회장 (올해 1월)
"구조조정을 항시 해야 한다고 생각합니다. 기업 가치를 올리기 위해서 그 동안 미진하고 필요한 구조조정을 제때 할 수 있도록..."
완벽한 그룹 재건을 위해선 금호타이어 재인수라는 마지막 퍼즐이 남아 있는 데다 지난해 금호산업을 비롯해 아시아나항공과 금호타이어 등 주력 계열사들은 줄줄이 적자로 돌아선 상태입니다.
그야말로 구조조정이 시급한 상황인데 그룹의 지주회사라 할 수 있는 금호산업이 오늘 주총에서 경영 진단과 컨설팅을 추가 사업으로 넣은 것도 이같은 전략과 맞닿아 있습니다.
창업 70주년을 맞아 올해 경영방침을 `창업 초심`으로 정한 금호아시아나그룹.
그룹 재건 과정에서 박세창 사장이 아버지, 박삼구 회장의 뜻에 얼마나 부응할 수 있을 지 시험대에 올랐습니다.
한국경제TV 임원식입니다.
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