권광석 우리은행장이 '제로베이스 혁신'을 본격 추진하기 위해 조직개편을 실시한다.
이번 조직개편은 ▲조직 활력 제고 ▲고객중심 투자 전략 강화 ▲디지털전환 선도은행 ▲신수익 기반 확보에 중점을 뒀다.
먼저 코로나19와 같은 급변하는 금융환경에 민첩하게 대응하기 위해 애자일 조직 체계를 도입한다.
부서와 팀의 중간 형태인 'ACT(Agile Core Team)'조직체계를 신설해 새로운 사업기회를 발굴하도록 추진한다는 계획이다.
ACT는 필요하다면 수시로 설립돼 경영진으로부터 부여 받은 미션을 수행한다.
또한 자산관리그룹내에 '투자상품전략단'을 신설, 고객 중심의 포트폴리오 상품전략 추진을 통해 자산관리 영업의 재건을 추진한다.
투자상품전략단은 펀드, 신탁 등 자산관리 상품을 총괄해 포트폴리오 중심의 상품전략 수립 역할을 수행하고 상품전략수립의 전문성과 상품개발·검증 역량 강화를 동시에 추구할 예정이다.
아울러 디지털분야에서도 'DT추진단'과 'AI사업부'를 신설하고, 비대면 고객 관리 체계 강화를 위해 개인그룹의 고객센터를 디지털금융그룹으로 소속 변경해 스마트고객부와 동일 그룹 내에 편제했다.
이밖에도 자기 자본을 운용해 수익을 창출하기 위한 '증권운용부'와 글로벌, IB 비즈니스 확대를 추진하기 위한 '글로벌IB심사부'를 신설한다.
현재 싱가폴에 소재한 아시아심사센터와 대기업심사부의 글로벌IB심사팀을 통합해 글로벌여신과 IB여신을 전담하게 할 예정이다.
우리은행 관계자는 "이번 조직개편을 통해 제로베이스 혁신을 강력하게 추진하고 은행 전체가 활력을 되찾아 새롭게 도약할 계기가 될 것"이라고 말했다.