<앵커>
급변하는 경제 상황 속에서 우리 경제계를 대표하는 얼굴들도 하나, 둘 바뀌고 있습니다. 경영방식 역시 자연스레 바뀌고 있는데요.
한국경제TV는 연속 기획으로 지배구조 변화를 겪고 있는 주요 기업 수장들의 리더십을 집중 조명해 봤습니다.
그 첫번째 시간,
새 먹거리 마련을 위한 '선택과 집중'으로 실용주의 노선을 추구하고 있는 이재용 삼성전자 부회장의 리더십을 임원식 기자가 취재했습니다.
<기자>
지난 1987년 회장직에 오르면서 이건희 삼성전자 회장은 '일류기업 삼성'을 약속합니다.
'마누라, 자식 빼고 다 바꾸라'는 말로 유명한 '신경영 선언'은 당시 일등 기업을 향한 이 회장의 집념을 상징적으로 보여주는 대목입니다.
[인터뷰] 이건희 / 삼성전자 회장 (1993년, 독일 프랑크푸르트)
"농담이 아니에요. 마누라, 자식 빼고 다 바꿔봐."
일등 기업의 꿈을 이루고도 이 회장은 '마하 경영'과 '품질 경영' 등 화두를 제시하며 늘 위기론을 강조했습니다.
이렇듯 아버지, 이건희 회장이 강력한 카리스마를 바탕으로 선두에 서서 삼성을 이끌어 왔다면
아들, 이재용 부회장은 일단 '선택과 집중'에 기반한 실용주의 노선으로 그룹 경영에 나선 모습입니다.
약 2조 원 규모에 이르는 방산·화학 사업 매각과 패션과 건설 사업의 합병, 삼성전기 등 계열사 사업 정리가 대표적인 예.
사업과 관련없는 부동산은 물론 심지어 전용 항공기와 헬기까지 팔 정도입니다.
미래가 불투명한 소위 돈 안되는 사업이나 자산은 과감히 접겠다는 전략입니다.
반면 새 먹거리 마련을 위한 투자나 기업 인수에는 거침이 없어 보입니다.
경기도 평택 반도체 공장 건설에 16조 원 투자 결정을 내리는가 하면
바이오와 소프트웨어, 핀테크 사업을 키우기 위해 해외 거물급 인사들을 잇따라 만나 사업 협력을 논의하기도 했습니다.
삼성이 최근 '삼성페이'라는 결제 서비스를 선보일 수 있었던 것도 올 초 미국 기업 '루프페이'를 인수한 덕분입니다.
소통에 있어서도 이 부회장은 아버지, 이건희 회장과 달리 비교적 수평적인 모습입니다.
'메르스 사태' 당시 이 부회장이 대국민 사과에 나선 것도 그룹 수장으로서의 책임과 함께 직접 소통하겠다는 의지를 보여주겠다는 취지에섭니다.
[인터뷰] 김병완 / '이재용의 제로베이스 리더십' 저자
"(이재용 부회장은) 바로 결재하고 바로 (실행)하는 굉장히 유연하다는 것. 개방, 네트워크 그리고 소통, 소통의 리더라고 생각합니다."
세계 일등 기업으로서 더이상 '빠른 추격자'가 아닌 '창조적 리더'가 필요한 삼성,
이재용 부회장이 실용과 소통을 앞세워 '삼성 3.0 시대'를 여는 혁신 작업에 이제 막 발을 내딛었습니다.
한국경제TV 임원식입니다.