우리투자증권은 영업 경쟁력과 효율적 지원체계 강화를 통해 2010년 명실상부한 1등 종합금융투자회사 목표를 달성하기 위한 조직개편과 임원인사를 단행했습니다.
이번 조직개편은 영업력 확대를 위한 영업조직 강화, 지원역량의 유기적 결합과 효율적 지원체계를 위한 지원조직을 통합, 종합 1등 금융투자회사 기업문화 창달을 위해 조직문화혁신담당을 신설한 것이라고 우리투자증권은 밝혔습니다.
먼저 WM사업부 내 WM영업 1, 2 본부를 신설해 사업부내 영업본부의 경쟁을 통한 영업활성화와 지역본부 밀착관리를 추진하고 WM전략지원센터를 신설, WM관련 전략/마케팅/지원을 통합하여 수행토록 했습니다.
또 퇴직연금그룹을 WM사업부 소속으로 변경해 WM사업부와의 연계영업을 통한 효율화를 추진했습니다.
이와 더불어 해외사업의 효율적인 전개를 위해 해외사업의 기능별로 조직을 재정비하고 Global사업총괄과 Global사업담당을 신설, Matrix형태의 조직운영을 통해 전사적인 해외사업 전략 수립, 관리체제를 강화했습니다.
IB사업부는 다양한 상품개발과 지원 전문성 강화를 위해 Product그룹을 ECM, DCM그룹으로 분리하였으며 IB영업전략부를 신설하여 IB사업의 전체적인 기획, 지원을 수행토록 하는 등 영업부문을 대폭 강화했습니다.
경영지원본부는 경영지원총괄로 확대 개편하고 기존 전략재무, 인사총무뿐만 아니라 Operation 및 IT기능 등 지원 부문을 통합해 지원역량의 유기적 결합과 효율적 지원체제를 마련하였으며 리서치본부를 만들어 해외리서치를 포함한 리서치 역량을 높였습니다.
여기다 조직문화혁신담당을 신설하고 인재개발부와 조직문화혁신부, 그리고 새롭게 설립하는 우리투자증권 연수원을 편제했으며 종금 라이선스 종료에 따라 특수금융그룹을 리스크관리본부 소속으로 변경하여 잔여여신의 적극적인 회수와 효과적 관리 체계를 마련했습니다.