삼성엔지니어링이 9일 조직 개편을 단행했다.
삼성엔지니어링은 경쟁력 강화와 조직 운영의 효율성을 높이기 위해 기존 9본부 3실을 9본부 2실로 개편했다고 밝혔다.
기본방향은 기존 조직의 큰 틀은 유지하면서도 조직의 구조를 슬림화해 의사결정 속도를 높이는 방향이다.
사업수행 경쟁력 강화가 필요한 곳은 프로젝트에 총력을 기울일 수 있도록 강화했다.
우선 사업수행 경쟁력을 강화하기 위해 `화공 프로포잘팀`을 `화공 프로포잘 본부`로 승격해 신설했고, `중동·북아프리카(MENA)사업본부`를 `화공사업본부`로 통합해 사업 역량을 집중시켰다.
기능조직은 효율성을 높이는 쪽으로 재정비했다.
산업환경 설계조직을 기존 엔지니어링본부에서 산업환경사업본부로 이관하고, 설계품질 제고를 위해 엔지니어링본부 내 E/C팀(Engineering Coordination)을 신설했다.
지원조직은 슬림화하면서도 지원역량을 모을 수 있도록 재편했다.
경영지원실과 인사지원실을 경영지원실로 통합 슬림화하고, 해외 거점 운영 효율 제고를 위해 사우디, 태국 등 거점조직 역할을 재정비했다.
삼성엔지니어링 관계자는 "이번 조직 개편이 전반적인 경쟁력 강화뿐 아니라 조직에 새로운 활기를 불어넣을 수 있을 것으로 기대한다"고 말했다.
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