임원은 종전의 55% 수준으로 축소하고 조직 또한 종전 3본부 1실 12부에서 2부문 2실 8부로 축소했습니다.
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영업부문에서는 사업 수주와 분양 등을 통합 관리하고 기술부문에서는 시공과 기술개발을 통합 관리해 효율성을 높이고 대표이사 직속의 경영전략실과 기획실을 통해 신규 사업 추진과 기업정상화를 위한 신속한 의사결정이 이루어질 수 있도록 했습니다.
지난 11월 1일 회생계획안 인가를 받은 벽산건설은 조직 축소 및 자산 매각 등의 강도 높은 자구 노력으로 빠른 기업 정상화를 위해 박차를 가하고 있습니다.
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