하이닉스의 신 인재육성제도는 올해부터 시행하고 있는 신 인사제도의 효과를 극대화하기 위한 것으로, 팀원을 가장 잘 아는 팀장이 새롭게 구축된 직무전문가 육성가이드를 바탕으로 각 구성원들의 육성 방향을 직접 제시하고 팀원들은 직무 전문성 향상에 직접적으로 필요한 교육 과정을 자발적으로 선택할 수 있도록 한 것이 특징이다.
하이닉스는 신인재육성제도 도입에 따라 성과와 역량에 근거한 공정한 평가와 보상이 실현될 뿐 아니라 조직 효율성이 제고되고 성과주의 문화가 정착될 것으로 기대했다.
하이닉스 경영지원실장 윤상균 전무는 "형식적, 비효율적인 교육에서 벗어나 실질적, 실용적인 관점에서 인재를 육성할 계획"이라고 말했다.
한편, 하이닉스는 기존의 ''사원-대리-과장-차장-부장''의 직위를 ''선임-책임-수석''의 3단계로 단순화하고 정기 승진을 폐지, 연간 단위로 누적된 인사 마일리지가 기준에 도달하면 해당 직위를 부여하는 내용을 골자로 하는 신 인사제도를 올해부터 도입했다.