몇 년 전까지만 해도 서비스형소프트웨어(SaaS) 시장은 굳건해 보였다. 분위기가 달라진 것은 인공지능(AI) 기술이 급격하게 발전하면서다. 기업들이 AI로 맞춤형 서비스까지 직접 개발할 수 있게 되자 일부 경영자들은 비싼 SaaS 구독료를 계속 내야 하는지 고민하기 시작했다.AI 기술 발전은 산업 전방위적으로 막대한 영향을 미치고 있다. 이미 시장해서 성공해 오랫동안 자신만의 ‘해자’를 쌓아온 기업이 AI 시대에도 그 우위를 유지하기 위해선 어떻게 해야 할까. SK텔레콤 부사장을 지낸 박준은 신간 <AI로 더 성장하는 기업 사라지는 기업>에서 이를 탐구한다.
ADVERTISEMENT
저자는 누구나 비슷한 AI 서비스를 이용할 수 있는 시대에는 기업이 기존에 보유한 사업 자산이 경쟁력을 좌우한다고 강조한다. AI를 활용해 기존 자산의 강점을 키우고 후발 주자와의 격차를 벌릴 수 있느냐가 중요하다는 것이다.
저자는 ‘AI 복리 엔진’이라는 개념을 통해 그 방법을 풀어낸다. 일례로 수십 년 쌓은 데이터와 방대한 네트워크를 보유한 블룸버그를 언급한다. 블룸버그는 지난 2월 AI 에이전트를 도입해 자연어 질문에 실시간으로 출처가 포함된 답변을 제공하고 있다. 방대한 데이터라는 ‘해자’를 바탕으로 애널리스트 1명당 성과를 증폭시킨 것이다.
ADVERTISEMENT
저자는 또 AI의 판단과 실행 결과를 일회성으로 소비하는 데 그치지 말아야 한다고 강조한다. 이를 시스템에 되돌려 다음 결정을 더 날카롭게 만드는 ‘닫힌 루프’를 설계해야 한다고 말한다. 그는 “AI 시대 경쟁우위는 ‘우리가 가진 것’ 자체가 아니라, 그것을 어떻게 순환시키고 강화하는가에 의해 결정된다”고 했다.
최한종 기자 onebell@hankyung.com
ADVERTISEMENT
ADVERTISEMENT
ADVERTISEMENT