현대중공업이 2010년 직원들의 개선 아이디어를 실제 업무에 적용해 750억원에 달하는 생산성과 품질향상 효과를 거뒀다고 밝혔습니다.
지난 한 해 동안 전 임직원의 약 65%인 1만6천700여 명이 제안활동에 참가했으며, 제안된 아이디어는 12만3천800건으로 1인당 약 7건의 제안을 통해 448만원의 원가를 절감한 셈입니다.
제안활동을 처음 실시한 1980년부터의 누적 효과금액은 웬만한 대기업 1년 매출과 맞먹는 1조 356억원에 달합니다.
현대중공업 임직원들이 이처럼 제안활동에 적극적인 것은 개선을 통한 원가절감이 회사의 경쟁력 강화로 이어진다는 전사적인 인식과 건별 최대 1천만원에 달하는 포상금을 비롯해 대표이사 표창, 승진 가산점과 연수 기회 부여 등 회사의 각종 지원제도와 제안 장려정책 때문입니다.
한편 지난해 이창식 기사(건설장비 가공부)는 무려 900건에 가까운 아이디어를 쏟아내 현대중공업 ‘제안왕’에 선정됐습니다.
이창식 기사는 “평소 어떻게 하면 조금 더 쉽고, 효율적이고, 안전하게 일할 수 있을까를 계속 생각하다 보니 좋은 아이디어를 낼 수 있었던 것 같다”며, “올해는 전국적으로 실시되는 한국 제안명인에도 도전할 계획”이라고 말했습니다.